Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która:

1. jest nam szczególnie potrzebna
2. daje największe przełożenie na wynik
3. i jednocześnie jej nie mamy

nazywamy Kluczowa Informacją^TM

Kluczowa Informacja^TMT jest przez nas najczęściej używana pracach w następujących obszarach:

1. biznesowe otoczenie firmy

2. konkurenci, kontrahenci

3. zamierzenia i uwarunkowania wskazanych osób lub firm

4. strategie wzrostu efektywności firmy

5. analiza całych organizacji

6. wybranych obszarów organizacji (np. określony dział: produkcja, sprzedaż…

7. wybranych procesów w organizacji

8. wybranych zagadnień (np. niska efektywność, konflikt, wycieki informacji …

9. wzrost osiągnięć właścicieli i kadry menadżerskiej

10. poprawa wyników u pracowników

11. strategie wzrostu sprzedaży

12. negocjacje, przetargi, duże windykacje, procesy, fuzje, wrogie przejęcia

13. wsparcie firmy za pomocą funduszy unijnych

14. ważne sytuacje osobiste kluczowych ludzi w firmie

 

Jednym z najczęstszych powodów obniżonych wyników i wpadek są braki informacyjne klientów w obszarach o kluczowym dla nich znaczeniu. Temu można zapobiec.

 

Oprócz tego przyczyny obniżonych wyników mogą leżeć w obszarach:

• Ambicji
• Siły sprawczej
• Kompetencji merytorycznych.

O tym już pisałem we wpisie Ambicja – Siła – Kompetencje

 

A teraz jeszcze jedna myśl na koniec tego wpisu. Najtrudniej jest odkryć to:

• o czym się nie myślało w ogóle
• a co ma silny wpływ na przebieg sytuacji.

biuro@TMTgroup.pl