Tam gdzie klienci tego chcą, pomagamy im usunąć lub zredukować te problemy rodzinne, osobiste …, które wpływają niekorzystnie na ich skuteczność biznesową.

Obszar działań biznesowych jest miejscem gry o władzę i wpływy w poszukiwaniu atrakcyjnych pakietów korzyści. Ten obszar charakteryzuje się tym, że na prostą, biznesową logikę osiągnięć nakłada się mało, lub zupełnie niewidoczny wymiar oddziaływań, który tą logikę silnie modyfikuje. Pomagamy naszym klientom wygrywać w takich sytuacjach.

W zakresie tych tematów zajmujemy się rozwiązywaniem i prewencją trudnych oraz bardzo trudnych sytuacji klienta. Sytuacje te mogą być trudne ponieważ są: nagłe i niespodziewane, silnie zagrażające, niosące wielkie szanse (na które klient nie jest jeszcze przygotowany), bardzo złożone, mające niejasne struktury zależności i powiązań, pozwalające na bardzo niewielki margines błędu. Trudności mogą być związane ze stawką, warunkami działania lub/i z ludźmi oraz sytuacjami.

W biznesie i nie tylko, jeśli nie umiemy doprowadzić naszych zamierzeń do szczęśliwego końca, to nie będziemy mieli sukcesów. Tam gdzie klienci tego potrzebują, ułatwiamy im wzrost siły, skuteczności i finezji działań. Prace w tym zakresie polegają na lepszym zrozumieniu kluczowych relacji i uwarunkowań oraz na wzroście własnych możliwości. Nie spotkaliśmy jeszcze klienta, który nie miał by wyraźnych rezerw w tym zakresie.

Kluczowa informacja, to taka informacja, która umiejętnie zastosowana daje największy przyrost tych efektów, na których nam szczególnie zależy i jednocześnie jest dla nas niedostępna lub bardzo trudna do zdobycia. Najwyższy poziom trudności wiąże się z taką informacją, o której w ogóle nie wiemy że istnieje – tzw. ślepe obszary percepcji biznesowej. Umiemy pozyskiwać dla klienta Kluczowe Informacje i pomagać mu w ich skutecznym użyciu.

Kluczowe podmioty to tacy ludzie i organizacje (np. klienci, konkurencja, grupy nacisku…), od których silnie zależy sukces firmy / osoby. Relacjami z takimi pomiotami trzeba umiejętnie i finezyjnie zarządzać, gdyż straty wynikające z popełnianych tu błędów są bardzo dotkliwe. To z tymi podmiotami najbardziej opłaca się utrzymywać optymalnie korzystne relacje. Czasami jest to proste i naturalne, a czasami bywa trudne. Uważamy, że każdą relację można zmienić na bardziej korzystną dla klienta. Jest to kwestia umiejętności, pracy, czasu i ceny.

W tym obszarze koncentrujemy swoją uwagę na ludziach, którzy odgrywają szczególnie istotną rolę w biznesie naszych klientów. Mogą to być osoby z wewnątrz firmy, albo znaczące podmioty zewnętrzne gdyż od nich właśnie silnie zależą jej sukcesy. Pomagamy naszym klientom dokładnie zrozumieć te osoby, zakres ich możliwości, słabości i siły a nawet przewidujemy zakres możliwych zachowań tych osób w określonych sytuacjach. Pomagamy też klientom stosować odpowiednio skuteczne strategie działania w relacji z tymi osobami.

W tym obszarze naszych usług zajmujemy się jakością działania organizacji, po to aby działała ona lepiej lub dużo lepiej. Wykonujemy Diagnozy, Doradztwo i Wdrożenia w obszarach:

1. biznesowe otoczenie
2. ekspansja firmy
3. konkurenci, kontrahenci
4. zamierzenia i uwarunkowania wskazanych osób lub firm
5. strategie wzrostu efektywności firmy
6. analiza całych organizacji
7. analiza wybranych procesów w organizacji
8. analiza wybranych zagadnień (np. niska efektywność, konflikt, wycieki informacji… )
9. wzrost osiągnięć właścicieli i kadry menadżerskiej
10. poprawa wyników u pracowników
11. strategie wzrostu sprzedaży
12. negocjacje, przetargi, duże windykacje, procesy, fuzje, wrogie przejęcia…
13. detekcja, usuwanie zagrożeń i prewencja
14. interwencje kryzysowe

Dział IV. Biznesowa informacja i jej wpływ na zyski i inne parametry sukcesu

Ten, kto wie bardzo dużo – mało rozumie. Trzeba wiedzieć dokładnie to, co ma największe przełożenie na zyski i inne parametry sukcesu. A następnie przełożyć to na czyny.

1. [N-IV-01] Dane, Informacja –Wiedza -Mądrość
   1. [N-IV-03] Dostęp do danych
   2. [N-IV-04] Kluczowa informacja
   3. [N-IV-05] Prawda i fałsz
   4. [N-IV-06] Pewność – Mądrość – Nieświadomość – Głupota
   5. [N-IV-07] My i Oni – przewagi informacyjne
   6. [N-IV-02] Kryteria sukcesu
   7. [N-IV-08] Pięć obszarów sprzeczności
   8. [N-IV-09] Jakie informacje da się pozyskać
   9. [N-IV-10] Nakłady na pozyskanie informacji
   10. [N-IV-10 ] Jakość opracowania informacji
   11. [N-IV-11] Ocena jakości prezentowanych wyników