Rezerwy możliwości możemy podzielić na:

1. proste – osoba może je sama, stosunkowo łatwo uruchomić
2. trudne – osoba może je sama uruchomić jednak z dużym wysiłkiem
3. bardzo trudne – osoba nie może ich sama, uruchomić i potrzebuje do tego bardzo kompetentnego wsparcia
4. niewidoczne – rezerwy są tak dobrze ukryte, że osoba nie zdaje sobie z nich sprawy. To jak łatwo będzie je uruchomić można ocenić dopiero po ich odkryciu i zdefiniowania.

 

 

Rzeczywiście osoba ta ma zaniżoną formę. Jej obecna wartość, czyli 85% już lekko zagraża dynamice działań. Należy to oczywiście szybko skorygować. Jednak przy okazji wstępnych analiz odkryłem duże rezerwy w zakresie kluczowych kompetencji biznesowych. I to jest prawdziwa wartość poszukiwań, które zrobiłem.

Pozostaje jeszcze odpowiedź na pytanie: Dlaczego omawiany tu biznesmen nie odkrył sam swoich rezerw? A to dlatego, że jest bardzo dobrym biznesmenem a dużo gorszym specjalistą od analizy potencjałów i rezerw występujących niejawnie.