Spis treści:

1. Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje
2. Ambicja
3. Siła sprawcza
4. Kompetencje
5. Pięć profili

Poszukując prostego wzoru, który będzie dobrze wyjaśniał strukturę sukcesu zbudowałem model ASK.

• Ambicje 
• Siła lidera
• Kompetencje.

Ambicje lidera biznesu:

• Czego chcesz?
• Jak bardzo tego chcesz?
• Dlaczego tego chcesz?
• Co może spowodować, że przestaniesz tego chcieć?
• Jak długo i jak bardzo będziesz tego chciał w przyszłości?
• Jak twoje ambicje wpływają na twoje życie?
• Jak twoje ambicje wpływają na życie twoich bliskich?
• Jak twoje ambicje wpływają na życie innych?

 

[auth]

Siła Lidera biznesu:

• Jak dużą siłą sprawczą dysponujesz?
• Skąd czerpiesz tą siłę?
• Czy ta siłą jest wystarczająca do odniesienia sukcesu?
• Czy ta siła jest „zdrowa” czy też jest „toksyczna”?
• Czy ktoś lub coś może ci tą siłę odebrać lub zmniejszyć?
• Do jakiego stopnia umiesz regulować swoją siłę sprawczą (zwiększać lub zmniejszać) kiedy zachodzi taka potrzeba? 

Kompetencje lidera biznesu:

• Na jakich własnych kompetencjach opierasz swój sukces?
• Na ile są one obecnie wystarczające?
• Jakich kompetencji będziesz potrzebował w przyszłości?
• W jakim stopniu umiesz pozyskać dla swojego biznesu tych ludzi, którzy posiadają te kompetencje i możliwości, które są ci potrzebne do zagwarantowania sobie sukcesu?

Które kompetencje potrzebujesz rozwinąć, by osiągać sukcesy na miarę swoich ambicji? ASK – for more – sięgaj po więcej

Liderzy biznesu nie zadowalają się przeciętnymi osiągnięciami. Chcą osiągnąć więcej niż inni. Zależność pomiędzy ich aspiracjami, siłą sprawczą i kompetencjami wyznacza model osiągania sukcesów. Biorąc te czynniki pod uwagę możemy wyróżnić pięć modeli robienia biznesu:

 

 Model 1.  Zrównoważony model sukcesu

A = S = K

 

Taki model sukcesu jest stabilny i ogranicza ryzyko działania do niezbędnego minimum. Osoby o takim profilu budzą zaufanie otoczenia i bardzo ograniczają ochotę innych do podejmowania konfrontacji.

 

Właściciel takiego modelu może mieć jeszcze siły na to by dbać o pozabiznesowe obszary swojego życia.

Nie jest to jednak jedyny model jaki występuje w biznesowych obszarach.

 

Model 2. Ambicje bez pokrycia

A > S = K

Ludzie, którzy tak działają mają ambicje znacznie większe niż ich możliwości. Taka konfiguracja czynników sprawczych jest bardzo podatna na przeszkody i trudności. Przypomina ona sytuację kiedy statek ma wysokie i ogromne żagle, słaby i niedociążony kil oraz mało wyszkoloną załogę.

 

Kiedy działamy w oparciu o taki model musimy mieć dodatkowo bardzo dużo szczęścia. Jeśli go mamy i dodatkowo rozwijamy się bardzo szybko zwiększając własną siłę i odpowiednie kompetencje, to nasz model się równoważy z czasem i stajemy się bardzo silnym liderem.

 

Jeśli jednak ludzie mający taki profil nie mają:

• bardzo dużej gotowości do rozwoju
• odpowiednio kompetentnego wsparcia

pełnego potencjału rozwojowego, to zagrożenie jest naprawdę wysokie. Świat biznesu widział już wiele takich sytuacji.  

Model 3. Brak ambicji – osadzenie na laurach lub „byczek Fernando”

A < S = K

Tego typu ludzie aby odnosić sukcesy potrzebują tylko chcieć. W Weselu Wyspiańskiego jest taka kwestia: „Mogli by to wszystko mieć, ino oni nie chcą chcieć”

 

Biznesmeni tego typu marnują swój potencjał. Zarówno oni jak i inni nie mogą korzystać w rozwoju, który byłby możliwy. Może być tak, że:

• zrobili się zbyt gnuśni i marnują swój potencjał
• skierowali swoją aktywność na inne obszary życia
• nie znaleźli aktualnego i odpowiednio atrakcyjnego pomysłu by uruchomić swoje możliwości .

 

Model 3. Brak siły sprawczej (energii)

S< A= K

 

Tacy ludzie na pierwszy rzut oka mają wszystko, co jest potrzebne do tego by sukcesy odnosić. Brak im jednak odpowiedniej porcji siły, dzięki której mogą działać w trudnych i bardzo trudnych okolicznościach. Są trochę jak bardzo fajna „wydmuszka”. Przy większych przeciążeniach słabną, robią błędy i odpadają. Bywa też tak, że pociągają za sobą całe organizacje.

 

Z analiz, które przeprowadziłem wynika, że ludzie, którzy osiągają trwałe sukcesy mają ową „siłę sprawczą” na poziomie dużo większym niż inni. Ta cecha pozwala im sprawnie pokonywać przeszkody i tworzyć sprzyjające okoliczności.

 

Siłę sprawczą można rozwijać i ćwiczyć. Klienci, z którymi pracuję, mają tu znaczne osiągnięcia. Niektórzy z nich podwoili już swoje możliwości w tym zakresie.

Zbyt niska siła sprawcza człowieka:

• obniża wiarę w siebie i swoje możliwości
• przeszkadza w sprawnym myśleniu o sukcesach i osiągnięciach
• sprzyja mnożeniu nierzeczywistych zagrożeń i przeszkód
• obniża siłę naturalnego wpływu na innych
• zwiększa podatność na manipulacje i ataki
• …

 

Siłę sprawczą można stracić. Mówimy wtedy o wypaleniu zawodowym. Zjawiska depresji charakteryzują się bardzo dużym zanikiem siły sprawczej. Może też być tak, że na starym poziomie osiągnięć i związanych z nimi potrzeb nasz dotychczasowy poziom siły sprawczej nam wystarczał. Natomiast nowy poziom zadań lub inna sytuacja wymaga od nas zupełnie nowego poziomu siły. I tej siły nie mamy. Powstaje wtedy duże zagrożenie dla naszych osiągnięć.

 

Prawdziwy kłopot powstaje wtedy, kiedy człowiek źle ocenia swój poziom siły sprawczej. Kiedy go zaniża, kłopot jest mniejszy gdyż unika on wtedy większych wyzwań i raczej się nie naraża. Kiedy jednak zawyża swoje możliwości sprawcze, wtedy bardzo poważnie naraża się duże zagrożenia. Dzieje się tak często wtedy, gdy ludzie niezasadnie ekstrapolują swoją obecną formę nie umiejąc dostrzec tego, że niedługo może się ona obniżyć lub załamać.

 

Model 3. Brak odpowiednich kompetencji

K< A=S

 

W tym przypadku mamy do czynienia z osobą zarówno ambitną jak i silną. Tworzy to wyjściowo ciekawą sytuację. Osoby takie mogą osiągać duże sukcesy. Są ambitne silne i odporne. Powinny być jeszcze rozumne. Jeśli znajdą odpowiednio kompetentne osoby:

• które dołączą do swojego zespołu
• będą się wspierały ich kompetencją

i szybko uczyły tego, czego im najbardziej brakuje to mogą szybko zrównoważyć swój model sukcesu. Świat biznesu zna wiele takich przypadków.  

 Stabilny sukces – studium przypadku [1-018]:

 

 

[1-018] jest to osoba z pośród 100 najbogatszych Polaków. Niewątpliwie może być nazywana liderem biznesu. Warto zwrócić uwagę na to:

1. że jej profil ASK jest w pełni zrównoważony A = S = K. Oznacza to, że jej aspiracje są adekwatne do siły i kompetencji

2. osoba ta w pełni wykorzystuje swój biznesowy potencjał. Ponieważ sytuacja taka utrzymuje się od lat, mamy tu do czynienia z bardzo ugruntowanym biznesowym potencjałem.Wszystko wskazuje także, że wszystkie trzy czynniki będą w przyszłości rosły. Ważne jest by rosły w sposób, który daje możliwie dużą stabilność dotychczasowej ścieżki sukcesu.

Tak więc biznesowo jest to osoba w świetnej formie. W następnej części tego rozdziału zajmujemy się jeszcze tym, w jaki sposób jej strategie sukcesu w biznesie:

• budują jakość istotnych obszarów jej życia lub
• niszczą jakość istotnych obszarów jej życia.

Warto rozpatrywać sukcesy w biznesie w kontekście innych obszarów życia, gdyż:

 „nie samym biznesem człowiek żyje”.

[/auth]

 

Jeśli masz pytania, to pisz do nas. Poniżej każdego artykułu jest formularz.

Możesz też zamówić u nas:

diagnozy rezerw

doradztwo

wdrożenie wybranych celów

coaching lub szkolenia

Zaawansowane Programy Sukcesu

biuro@TMTgroup.pl