To narzędzie świetnie się nadaje do określenia optymalnych proporcji w działaniu organizacji. Wychwytuje kierunkowe zaniedbania i precyzyjnie określa w jakich proporcjach firma powinna się koncentrować na poszczególnych rodzajach działalności. Ponieważ wychwytuje zjawiska w innym przekroju diagnostycznym, niż firmy najczęściej na siebie patrzą, to dobrze określa czy firma ma dobrze ustawione 8 rodzajów w działalności, czy też ma tu istotne rezerwy.

 

Diagnoza -> Decyzje -> Działanie –> Zyski i inne korzyści

Wspieramy naszych klientów na każdym etapie procesu biznesowego, od diagnozy począwszy do stabilizacji wyższego poziom korzyści. Razem z Klientem wybieramy taki sposób zwiększania  Kluczowych Parametrów jego Sukcesu, który jest optymalny.