[N-II-03]   Ambicje – Siła sprawcza – Kompetencje

Sukces biznesmena zależy od jego:

• Ambicji – czego naprawdę chce
• Siły sprawczej – jak silnie dąży do sukcesu
• Kompetencji – co (i jak dobrze) umie z tego, co jest mu niezbędne do realizacji celów.

Ten profil pozwala bardzo szybko oszacować :

• na co stać nas samych
• na co stać tych ludzi, od których zależy nasz sukces.

Ambicje lidera biznesu:

• Czego chcesz?
• Jak bardzo tego chcesz?
• Dlaczego tego chcesz?
• Co może spowodować, że przestaniesz tego chcieć
• Jak długo i jak bardzo będziesz tego chciał w przyszłości?
• Jak twoje ambicje wpływają na twoje życie?
• Jak twoje ambicje wpływają na życie twoich bliskich?
• Jak twoje ambicje wpływają na życie innych?

Siła Lidera biznesu:

• Jak dużą siłą sprawczą dysponujesz?
• Skąd czerpiesz tą siłę?
• Czy ta siłą jest wystarczająca do odniesienia sukcesu?
• Czy ta siła jest „zdrowa” czy też jest „toksyczna”?
• Czy ktoś lub coś może ci tą siłę odebrać lub zmniejszyć?
• Do jakiego stopnia umiesz regulować swoją siłę sprawczą (zwiększać lub zmniejszać) kiedy zachodzi taka potrzeba?

Kompetencje lidera biznesu:

• Na jakich własnych kompetencjach opierasz swój sukces?
• Na ile są one obecnie wystarczające?
• Jakich kompetencji będziesz potrzebował w przyszłości?
• W jakim stopniu umiesz pozyskać dla swojego biznesu tych ludzi, którzy posiadają te kompetencje i możliwości, które są ci potrzebne do zagwarantowania sobie sukcesu?
• Które kompetencje potrzebujesz rozwinąć, by osiągać sukcesy na miarę swoich ambicji?