Przydatność menadżera i eksperta

Profile kompetencji, predyspozycji i rezerw rozwojowych są potrzebne ponieważ:

• z zatrudnieniem pracownika na ważnym stanowisku wiąże się duże ryzyko
• przy rekrutacji obie strony trochę, albo znacznie grają
• menadżerowie i eksperci nie zawsze potrafią określić precyzyjnie własne możliwości zawodowe
• kiedy ludzie ambitni się rozwijają zawodowo rozumienie swoich aktualnych i przyszłych możliwości bardzo im ułatwia karierę i zwiększa osiągnięcia.

 

Co można wiedzieć o człowieku?

Najlepiej powiedzieć, że wszystko. Jest to oczywiście gruba przesada. Jeśli jednak precyzyjnie zdefiniujemy co chcemy wiedzieć, to nasza szansa na dotarcie do potrzebnych nam odpowiedzi radykalnie rośnie. Dodatkowo jeszcze trzeba umieć:

• zdobywać jawne i ukryte informacje
• weryfikować ich prawdziwość
• budować z nich modele behawioralne
• testować te modele.

I to w zasadzie wystarczy. To jest głęboka i rozległa wiedza.

 

Typowe siatki kompetencyjne

Na potrzeby naszych klientów i własne wypracowaliśmy zestaw narzędzi służących do zrozumienia przydatności zawodowej. Poniżej umieszczamy ich listę:

• Kluczowe kompetencje w biznesie
• Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje
• Lider – siedem głównych kompetencji
• Lider – 36 zachowań lidera
• Menadżer
• Specjalista – tutaj są kompetencje sektorowe: Prawnik, Finanse, HRM …
• Negocjator
• Sprzedawca
• Polityk organizacji
• Człowiek – forma osobista