Właściciel ma lub powinien mieć inną perspektywę na biznes, który posiada. Na profilu głównych ról w biznesie, który zamieszczamy poniżej, pokazany jest przykład właściciela, który trochę zaniedbał to, co posiada. Do minimalnego poziomu skuteczności dbania o własny biznes brakuje mu 5%, czyli niewiele. Natomiast do osiągnięcia „pełnej wartości bojowej” 15%. Taki deficyt rodzi niepotrzebne ryzyka i warto go jak najszybciej uzupełnić.

Następny przykład pokazuje już profil bardzo sprawnego właściciela, który osobiście kieruje własną firmą. Osoba ta nie deficytów w obrębie żadnej z głównych biznesowych ról. A co jest bardzo korzystne, ma jeszcze duże rezerwy swoich możliwości. Kiedy je uruchomi to będzie mógł:

1. robić obecny biznes dużo łatwiej i swobodniej a uzyskany stąd czas i siły przeznaczyć na inne aktywności, lub
2. stworzyć dużo lepszy biznes czy biznesy

Pomagamy właścicielom w zakresie:

• rozpoznawania istotnych spraw i sytuacji
• optymalizacji ich biznesów
• wykrywaniu i uruchamianiu rezerw: prostych, zablokowanych i ukrytych
• regeneracji sił i usuwaniu wypalenia zawodowego
• wzroście siły sprawczej, władzy i wpływu
• innych mniej typowych sprawach, o których nie chcę tu pisać