[N-I-22]  Analiza zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych – przewidywanie, likwidacja, zapobieganie 

Prawidłowe określanie zagrożeń i śledzenie ich  zmian w czasie pozwala na to by im zapobiegać, zmniejszać ich szkodliwość gdy wystąpią. Jest to bardzo cenny sposób myślenia i działania.

Istotne jest abyśmy dobrze monitorowali zagrożenia, które mogą obniżyć wyniki firmy w istotny sposób. Firmy zajmują się tym tematem na kilka możliwych sposobów:

1. nie zajmują się nim w ogóle
2. wychwytują zagrożenia, kiedy te przynoszą już straty
3. wychwytują wyraźne zagrożenia zanim te zaczną przynosić straty
4. wychwytują zagrożenia w zarodku zanim te zaczną działać
5. wychwytują możliwość powstania zagrożenia.

Firmy nie zajmują się prawidłowo zagrożeniami ponieważ:

• jest to niemiły i zagrażający dobremu samopoczuciu kierownictwa temat
• nie mają na to czasu, gdyż są ważniejsze działania i tematy
• nie umieją określać pakietu zagrożeń, który może dotknąć daną organizację
• nie umieją monitorować tych zagrożeń
• szkoda im na to czasu i pieniędzy.

 

Diagnoza -> Decyzje -> Działanie –> Zyski i inne korzyści

Wspieramy naszych klientów na każdym etapie procesu biznesowego, od diagnozy począwszy do stabilizacji wyższego poziom korzyści. Razem z Klientem wybieramy taki sposób zwiększania Kluczowych Parametrów jego Sukcesu, który jest optymalny.