[N-I-16]  Efektywność kluczowych procesów w relacji do sukcesu firmy

Optymalizacja kluczowych procesów daje duże przyrosty opłacalności. Po pierwsze należy zidentyfikować kluczowe procesy, tak jak naprawdę przebiegają. W wielu firmach procesy powstawały w naturalny sposób i są obarczone wieloma niedoskonałościami. A to się już przekłada na wymierne straty firmy. Co więcej straty te można oszacować. Określenie strat wynikających z nieoptymalnego procesu jest doskonałym punktem do podjęcia decyzji czy:

• doskonalić ten proces czy
• go gruntownie przebudować.

Poniżej prezentujemy oszacowanie efektywności wybranych procesów z obszaru sprzedaży w firmie, która najpierw zrobiła w tym obszarze kilka błędów i dopuściła do istotnych zaniedbań a następnie zdecydowała się  na zdecydowane proefektywnościowe zmiany.

 

Diagnoza -> Decyzje -> Działanie –> Zyski i inne korzyści

Wspieramy naszych klientów na każdym etapie procesu biznesowego, od diagnozy począwszy do stabilizacji wyższego poziom korzyści. Razem z Klientem wybieramy taki sposób zwiększania  Kluczowych Parametrów jego Sukcesu, który jest optymalny.