Poradnik dla praktyków biznesu
Firma-Ludzie-Zyski
Kazimierz F. Nalepa
Blogi:

Dział

Podświadoma Potrzeba doświadczania Trudności
Zaawansowane Programy Sukcesu

Kazimierz_F_Nalepa_Życie_2017.07.31

 

 

 

Wstęp

Ta seria artykułów powstała z potrzeby podzielenia się odkryciami, które zrobiłem gdy badałem dlaczego zarówno ja jak i moi klienci napotykamy w pewnych obszarach na irytująco duże trudności. Tak jakby, ktoś się na nas uwziął. Dzięki temu wykryłem, że istnieją pewne typy wewnętrznych uwarunkowań człowieka, które silnie utrudniają osiągnięcia i fajne życie o pełnej jakości.

 

Każdy człowiek jest wewnętrznie uwarunkowany. Gdybyśmy wszystko robili w pełni świadomie to nie dali byśmy radę przeżyć. Osoby, które radzą sobie bardzo dobrze w jakimś obszarze mają sprzyjający efektom pakiet takich uwarunkowań. Ci, którzy, z różnych przyczyn, sprzyjającego pakietu uwarunkowań nie mają doświadczają problemów i niepowodzeń.

 

Pośród naszych wewnętrznych uwarunkowań można wyróżnić ich trzy grupy:

  • nakazy
  • zakazy
  • reguły.

Im są one:

  • silniejsze
  • nieuświadomione
  • niezgodne z naszymi celami

tym bardziej utrudniają nam realizację atrakcyjnych celów i dobre życie.

 

W tej serii artykułów będę omawiał najczęściej występujące „obciążające” programy. Dzięki temu czytelnik będzie mógł sprawdzić, które z nich występują także u niego czy u osób ważnych dla niego osób. Może także podjąć decyzję o ty, żeby niektóre z nich uwolnić i ułatwić sobie osiągnięcia i życie.

 

Podświadoma Potrzeba doświadczanie Trudności – PPT

Podświadoma Potrzeba doświadczania Trudności jest to nieuświadomiony nakaz typu „Będziesz wyszukiwał takich ludzi i takie sytuacje, które zawierają trudności. Jeśli takich sytuacji nie będzie, to będziesz je tworzył.”

Co ciekawe dopóki się nie zastanowimy nad tym tematem i nie wyczulimy na ten tym sytuacji to z reguły nie zauważamy takiego wzoru. Pierwszym krokiem do pozbycia się takiego wzoru jest określenie czy go mamy (bo nie wszyscy go mają) i jak jest on u nas silny.

 

Aby upewnić się co do znaczenia i konsekwencji Podświadomej Potrzeby Trudności zrobiłem analizę porównawczą:

  • 10 bardzo dobrych biznesmenów, którzy sami doszli do wybitnych osiągnięć – osoby 1 -10
  • kilku moich klientów – osoby A – F.

Poniżej są rezultaty moich ustaleń.

Kazimierz_F_Nalepa_Życie_2017.07.31a

 

 

 

W gronie „10 wspaniałych biznesmenów” tylko jeden z nich ma bardzo małą Podświadomą Potrzebę Trudności – PPT = 5%. Dzięki temu:

  • nie lgną oni do sytuacji, które zawierają niepotrzebne i możliwe do uniknięcia trudności
  • świadomie i podświadomie poszukują ludzi i sytuacji, z którymi ich cele będą realizowane możliwe łatwo, szybko i skutecznie.

Z grona prezentowanych tu moich klientów tylko osoba F ma dobrą sytuację w tym zakresie. Osoba A ma już tylko 15% PPT a miała 80%. Wykonała w tym zakresie dużą i skuteczną pracę.

 

Świadomie wybrałem do porównań obszar biznesu, gdyż wtedy łatwiej jest porównywać efekty. W przypadku zdrowia, relacji, szczęścia, spełnienia itp. porównania są już trudniejsze gdyż nie mamy tak twardej miary jaką są pieniądze.

 

Jakie efekty wywołuje posiadanie Podświadomej Potrzeby doświadczania Trudności:

  • nisko cenisz osiągnięcia, które ci przychodzą łatwo
  • podświadomie wybierasz drogę, na której napotkasz trudności
  • cenisz siebie za osiągnięcia, które ciężko wypracowałeś
  • będziesz miał w tych obszarach dużo zmagań i wysiłków w relacji do osiągnięć
  • wyćwiczysz w sobie siłę i odporność na trudności albo zrezygnujesz bo trudności będzie zbyt dużo.

 

Trudności mogą występować w całym twoim życiu i wtedy masz trudne lub bardzo trudne życie. Mogą także występować w jednym lub kilku aspektach życia. Jeśli masz taką podświadomą potrzebę w obszarze:

  • związków – będziesz miał dużo nieharmonijnych relacji
  • pieniędzy – dużo ciężkiej pracy i mało pieniędzy
  • zdrowia – …

 

Drogi czytelniku, jeśli doświadczasz dużej ilości niechcianych trudności to oznacza że:

  1. dałeś się kiedyś zainfekować czyimś ograniczającym wzorom
  2. wybrałeś kiedyś trudności i zapomniałeś to odwołać
  3. wybrałeś trudności i zapomniałeś by doceniać oraz cieszyć swoim wyborem
  4. wdałeś się w wewnętrzne walki i spory
  5. oderwałeś się od rdzenia siebie samego, gdyż to tam możesz skutecznie decydować o kształcie swojego życia.

 

Wszystkie przyczyny można zmienić. Nie mówię, że zawsze w pięć minut i zawsze łatwo. Jednak masz wybór. Możesz:

  • nadal działać przeżywając trudności (może same ustąpią a może się zwiększą)
  • odnaleźć ograniczające wzory i je uwolnić.

 

Jak je uwolnić:

  1. trzeba objąć świadomością zapisy tych przyczyn
  2. należy poznać ich konstrukcję
  3. należy uzupełnić deficyty, które mogą powodować, że przyczyny trudności są dalej aktywne
  4. podjąć jedną pełną, spójną decyzję o uwolnieniu przyczyn lub
  5. serię cząstkowych decyzji jeśli decyzja pełna jest dla nas za trudna.

 

Oczywiście dużo łatwiej podać taka ogólną receptę niż ją zrealizować. Ale nigdzie nie napisałem, że uwalnianie silnych programów o dużym znaczeniu będzie prościutkie. Jednak warto to zrobić samodzielnie lub sięgnąć po kompetentne wsparcie.

 

A teraz będzie trochę trudniej. A co jeśli masz pracownika, który ma taką Podświadomą Potrzebę doświadczania Trudności. Z pozoru ma wszystko, czego ci potrzeba od pracownika, ale im więcej mu dajesz wolności w realizacji zadań, tym więcej problemów się pojawia. A jeśli to jest przypadek twojego dziecka, żony, kochanki itp.?

 

Co możesz zrobić:

  • z pewnością warto żebyś, drogi czytelniku, nauczył się rozpoznawać takie wzory u siebie i u innych. Taka umiejętność daje większą wygodę i wzrost skuteczności w życiu. Świadomość, zwłaszcza utrzymywana na bieżąca już do pewnego stopnia modyfikuje takie zjawiska.
  • następnym krokiem jest świadome poszukiwanie i wybieranie łatwych rozwiązań o możliwie dużej wartości zawsze wtedy kiedy jest to tylko możliwe
  • jeśli chwilowo nie jest możliwe, to warto tęsknić za takimi rozwiązaniami dotąd aż się je znajdzie.

 

Bardziej zawansowanych sposobów na uwalnianie tego typu obciążeń nie będę tu opisywał gdyż są finezyjne i wymagają odpowiedniego treningu wstępnego. Zaś to co opisałem powyżej praktycznie każdy da radę robić samodzielnie jeśli się naprawdę w to zaangażuje.

 

 

Kazimierz F. Nalepa

 

 

Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż powyższe inspiracje i wskazówki skontaktuj się z nami.

Życie-ZPS stopka

 

biuro@TMTgroup.pl

www.TMTgroup.pl

Ważny pracownik szkodzi firmie

Ważny pracownik szkodzi firmie

BI_004_Kazimierz_F_Nalepa

Ważny dla organizacji i bardzo trudny do zastąpienia ekspert zachowywał się w sposób, który zaczynał być coraz bardziej uciążliwy i destrukcyjny dla organizacji klienta. Jeśli chodzi o kompetencje, to osoba ta jest bardzo trudna do zastąpienia. Jednocześnie dochodziło do dyrekcji coraz więcej informacji o tym, że:

  • jest opryskliwy dla osób, które coś od niego chcą
  • nie toleruje braku kompetencji innych i ostro reaguje na takie sytuacje
  • trzyma swoją wiedzę praktycznie tylko dla siebie
  • często narzeka na niskie zarobki własne
  • mówi także innym, że „pracują za psie pieniądze”.

 

Tak więc efekty dobrej pracy merytorycznej, którą dawał firmie ekspert były niszczone w jakiś 30% przez jego destrukcyjne wobec firmy i pracowników zachowania. Na początku dyrektor myślał, że to są chwilowe problemy jednak problemy te narastały do punktu, gdzie nie można ich było dalej lekceważyć.

 

Dyrekcja chciała dokładnie poznać powody zachowań eksperta, zanim rozpocznie interwencję słusznie zakładając, że tylko pełna wiedza o przyczynach pozwoli rozwiązać problem w pełnym możliwym zakresie oraz elegancko i trwale. W to, że w trakcje rozmowy ekspert powie dyrektorowi pełna prawdę o rzeczywistych przyczynach swoich zachowań nie wierzył nikt.

 

Na początku zidentyfikowaliśmy pełną listę możliwych w tym przypadku przyczyn frustracji eksperta. Następnie określiliśmy siłę każdego ze zidentyfikowanych czynników. Na używanej przez nas skali 100% oznacza bardzo dużą siłę sprawczą danego czynnika.

 

Rodzaje przyczyn:

  1. problemy osobiste – 70%
  2. niechęć do firmy – 60%
  3. niechęć do dyrektora – 30%
  4. charakter – 30%
  5. problemy w domu – 10%
  6. zdrowie- 5%
  7. inne – 0%

BI_004a_Kazimierz_F_Nalepa

Z dokonanych rozpoznań i późniejszej analizy wynika następujący obraz sytuacji. Są dwa główne powody frustracji eksperta:

  • problemy osobiste – 70%
  • niechęć do firmy – 60%.

 

Dwa pozostałe czynniki:

  • niechęć do dyrektora – 30%
  • typ charakteru eksperta – 30%

dopełniają i wzmacniają te zachowania. Same w sobie nie miały by wystarczającej siły, by tworzyć istotne dla firmy problemy.

Po tych ustaleniach zabraliśmy się do rozszyfrowania:

  1. na czym polegają problemy osobiste eksperta:
    • jakie są ich składowe
    • na ile są one trwałe a na ile przejściowe
    • gdzie i jak możemy tu ekspertowi pomóc
  2. na czym polega niechęć eksperta do firmy, w której pracuje
    • które elementy tej niechęci damy radę osłabić
    • może możemy zwiększyć także zadowolenie eksperta
  3. za czego składa się jego niechęć do dyrektora
    • na które czynniki dyrektor ma wpływ
    • na ile dyrektor zmieniając swoje zachowanie może zmniejszyć istniejącą niechęć
    • na ile chce on to zrobić.
  4. na charakter eksperta nie mamy dużego wpływu. Jeśli jednak dokładnie rozpoznamy cechy składowe tego charakteru (a mamy do tego narzędzia) to możemy lepiej współpracować z tą osobą. Będzie to rodzić mniej konfliktów i niezadowolenia. Może także wygenerować więcej korzystnych efektów.

 

Z naszego wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu i rozwiązywaniu problemów ludzkich wynika, że:

  • najpierw warto mieć pełną listę przyczyn
  • założenie, że każdy człowiek powie nam dlaczego szkodzi firmie jest naiwne
  • w przypadku kluczowych dla firmy osób sprawy należy rozwiązywać życzliwie, skutecznie i precyzyjnie zarazem, a najlepiej także trwale
  • przy trudnych przypadkach ludzie są drażliwi i warto postępować z nimi odpowiednio taktownie.

Dzięki takiemu podejściu problemy maleją lub nikną a dalsza współpraca jest łatwiejsza.

 

Kazimierz F. Nalepa

biuro@TMTgroup.pl

www.TMTgroup.pl